勉縣構(gòu)建“三嚴(yán)三減三結(jié)合”考評(píng)體系

近年來(lái)，勉縣持續(xù)改進(jìn)完善目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法，統(tǒng)籌規(guī)范督、檢、考措施，創(chuàng)新構(gòu)建“三嚴(yán)三減三結(jié)合”考評(píng)體系，為一線(xiàn)干部松綁減負(fù)，為全縣高質(zhì)量考核和高質(zhì)量發(fā)展賦能。

嚴(yán)指標(biāo)關(guān)口，將差異考核和分類(lèi)評(píng)價(jià)相結(jié)合。制定《目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)管理辦法》，建立會(huì)商研判和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，明確指標(biāo)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格總量控制。對(duì)導(dǎo)向不強(qiáng)、難以衡量、考核結(jié)果差異程度不高的指標(biāo)及時(shí)調(diào)整退出，近三年累計(jì)歸并減少指標(biāo)15％。將考核對(duì)象按職能劃分5組進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)分道賽跑。以“省考＋市考”指標(biāo)為引領(lǐng)構(gòu)建“定性＋定量”差異化評(píng)價(jià)體系，分類(lèi)分層設(shè)置考核指標(biāo)，既設(shè)黨的建設(shè)、服務(wù)群眾等共性指標(biāo)，又差異化設(shè)置23項(xiàng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，避免指標(biāo)設(shè)置“一般粗”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展“源動(dòng)力”。

嚴(yán)日?？己?，將動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和實(shí)地考核相結(jié)合。嚴(yán)格實(shí)行月度提醒、季度寫(xiě)實(shí)、年末歸總的機(jī)制，建立指標(biāo)運(yùn)行臺(tái)賬，對(duì)欠賬指標(biāo)按月分級(jí)發(fā)放“白黃紅”預(yù)警單，件件到事到人。指標(biāo)牽頭部門(mén)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等量化指標(biāo)季度完成情況，按比例計(jì)入全年總賬，督促考核對(duì)象把功夫下在平時(shí)。年終考核僅以共性指標(biāo)和需實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的工作內(nèi)容組成，凡涉及月份、季度監(jiān)管的指標(biāo)，不再進(jìn)行年終實(shí)地考核。年終考核各單位用時(shí)基本壓減到半天，讓基層從迎檢迎考中騰出更多精力，用在服務(wù)群眾、推動(dòng)工作上。

嚴(yán)結(jié)果運(yùn)用，將獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和能上能下相結(jié)合。實(shí)行考核優(yōu)秀等次和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、爭(zhēng)先進(jìn)位獎(jiǎng)雙軌并行制度，符合條件的單位可同時(shí)獲評(píng)多項(xiàng)榮譽(yù)，獎(jiǎng)懲規(guī)則獨(dú)立運(yùn)行、互為補(bǔ)充、放大效能。對(duì)承擔(dān)省、市考核指標(biāo)的牽頭單位，按照指標(biāo)原始分值的5％進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。單位工作使全縣獲省部級(jí)及以上表彰且無(wú)不得評(píng)優(yōu)情形的，單位及主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核可直優(yōu)。牽頭省、市指標(biāo)在年終考核中有30％以上排全市后3位的，單位及主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)均不得評(píng)優(yōu)。在干部選拔、職級(jí)晉升時(shí)充分運(yùn)用考核結(jié)果，名額優(yōu)先向優(yōu)秀單位傾斜，嚴(yán)格以工作實(shí)績(jī)來(lái)衡量貢獻(xiàn)。